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◆ 経営戦略

不確実性時代の戦略思考

4段階に分けて適切な戦略と行動を選択する

著者:ヒュー・コートニー メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授  ジェーン・カークランド カークランド・パートナーズ 創立者  パトリック・ビゲリー マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数18 ページ
発行年月2009年 7月
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商品の説明

不確実性が「高い」あるいは「低い」のどちらかで事業環境を考えてしまう人がまことに多い。このような二元論的な思考が、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「 可能性の範囲が見えている未来」「まったく読めない未来」の4段階に分け、段階ごとに複数のシナリオを用意し、それぞれのシナリオに応じて打ち手を考える必要があると訴える。また、打ち手によっては、不確実性のレベルを上げたり、下げたりする

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