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◆ 経営戦略

不況期の成長戦略

「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ

著者:スベン・スミット マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター  パトリック・ビギュエリ マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター  メルダッド・バグハイ アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数16 ページ
発行年月2009年 8月
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商品の説明

前回の不況で改革をためらった企業の多くが、コア事業の売上げを減少させたという。一方、反対の道を選んだ企業は成長を享受した。今回の不況でも、「ライバルに水を開けるチャンス」と見る企業が少なからず存在するが、そのアプローチは進化しているかもしれない。筆者らが「グラニュラー・マネジメント」と呼ぶ手法では、これまで捕捉できなかったマイクロ・レベルまで、市場や顧客を掘り下げることで、真の成長機会を見出す。多くの企業が、事業部別に事業に関する情報やデータを収集し、こうして積み上げられた最終データに基づいて判断を下して

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