ＧＥ：リバース・イノベーション戦略

◆ 経営戦略

画期的な新製品は新興国から生まれる

著者：ジェフリー・Ｒ・イメルト　ゼネラル・エレクトリック会長兼ＣＥＯ　　ビジャイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス教授　　クリス・トリンブル　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス非常勤准教授

価格(税込)¥880

サイズ	A4
ページ数	13 ページ
発行年月	2010年 1月

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商品の説明

ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。まさしく、イノベーションは辺境で生まれる。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。

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