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◆ 経営戦略
GE:リバース・イノベーション戦略
画期的な新製品は新興国から生まれる
著者:ジェフリー・R・イメルト ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 クリス・トリンブル ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授
価格(税込)
¥880
サイズ
A4
ページ数
13 ページ
発行年月
2010年 1月
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商品の説明
ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。まさしく、イノベーションは辺境で生まれる。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。
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