ＧＥ：リバース・イノベーション戦略

◆ 経営戦略

画期的な新製品は新興国から生まれる

著者：ジェフリー・Ｒ・イメルト　ゼネラル・エレクトリック会長兼ＣＥＯ　　ビジャイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス教授　　クリス・トリンブル　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス非常勤准教授

価格(税込)¥864

サイズ	A4
ページ数	13 ページ
発行年月	2010年 1月

ご入金確認後、印刷製本して約1週間でお届けします。

商品の説明

ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。まさしく、イノベーションは辺境で生まれる。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。

- このサイトのコンテンツ一覧を表示する -

共通価値の戦略	24ページ	¥1,296(税込)
トリプルAのグローバル戦略	14ページ	¥864(税込)
GE の成長戦略：イメルトの施策	22ページ	¥1,317(税込)
IoT時代の競争戦略	32ページ	¥1,296(税込)
P&G：コネクト・アンド・ディベロップ戦略	13ページ	¥864(税込)
サムスンに見るグローバル化への軌跡	12ページ	¥864(税込)

ＧＥ：リバース・イノベーション戦略

商品の説明

こちらの商品を買った人は以下の商品も買っています