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◆ 組織・人事

イノベーションをめぐる対立を解消する

新規チームと既存部門のパートナーシップ構築

著者:ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授  クリス・トリンブル ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数14 ページ
発行年月2010年 12月
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商品の説明

企業の将来を担う戦略的イノベーション・プログラムを立ち上げても、イノベーション・チームとコア事業部門の間で軋轢が生じれば、プログラムの推進が脱線し、会社全体の成長戦略は頓挫しかねない。どうしたら、これらの戦いを終わらせることができるだろうか。本稿では、このような争いに終止符を打ち、人材を最大限に活用する方法を考察する。最も効果的な方法は、対立する両グループのパートナーシップ(協働体制)を構築することである。イノベーション・プロジェクトで最適な体制を構築するためには、@実践部隊とプロジェクト専任チームの役割分担を決める、A専任チームを編成する、B2つの部門間の対立をあらかじめ緩和する、という3つのステップを踏むことだ。リーガル・リサーチを支援する出版社、ウェストのデータベース商品の開発を例に、新規チームと既存部門のパートナーシップの構築の仕方を学ぶ。

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