いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。同時に、ITによって強固かつ持続可能な競争優位を確立できることも理解しなければならない。筆者らは、新たなＩＴの戦略的重要性を分析するためのフレームワークを提示する。本稿ではまず、ITがなぜ、どのように社内の業務運営を変えるのか、ひるがえすと「5つの競争要因」に変化を及ぼすことについて説明する。つづいて、ITが競争にどのような影響を及ぼすのかについての具体的なポイント、すなわち「ITは業界構造を変える」「コスト・リーダーシップと差別化という基本戦略を強化する」「まったく新しいビジネスを生み出す」の3点を指摘する。さらに、情報革命が自社にどのような影響を及ぼすのか、それを判断するための5つのステップを示す。本稿（邦訳）の初出は『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス』1985年11月号で、再掲載に当たって改題ならびに新訳を施した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：20ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201106-007

登録日：2011/5/23

発行号：2011年6月

著者名：マイケル・E・ポーター　ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　　ビクター・E・ミラー　元アーサー・アンダーセン マネージング・パートナー