現在、ビジネスモデルをイノベーションする機運が高まっているのは、あらゆるもののスピードが増して異業種間の競争が拡大しており、さらに新たなビジネスモデルの登場が従来型モデルを破壊させつつあるからである。こうした状況下で、マネジャーは自社のビジネスモデルをどう改革していけばよいのだろうか。新規事業研究の第一人者である筆者は、多くの会社の経営陣は現行のビジネスモデルの成功を享受してきたため、ビジネスモデルの問題から目を背ける傾向があると指摘する。よいビジネスモデルを構築するためには、まず、自社のモデルに組み込まれている前提を疑ってみること、またこれまでとは違う意思決定を下すにはどんな情報が必要なのか自問してみること、特に執務室から飛び出し、顧客の生の声を聞くことが欠かせないと語る。ただし、従来のビジネスモデルから新しいビジネスモデルへの移行期には、株主や投資家の理解が不可欠であると言う。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201108-003

登録日：2011/7/25

発行号：2011年8月

著者名：リタ・ギュンター・マグレイス　コロンビア・ビジネス・スクール 教授