拡大イメージ/商品詳細を見る
※画像は商品サンプルです。
◆ 経営戦略

相反する2つの変革を同時に進める法

既存事業のテコ入れと将来の糧づくり

著者:クラーク・ギルバート デザレット・ニュース・パブリッシング CEO  マシュー・アイリング イノサイト マネージング・パートナー  リチャード・N・フォスター エール大学経営大学院 上級研究員

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2013年 6月
買い物かごに入れる

ご入金確認後、印刷製本して約1週間お届けします。


商品の説明

革新的な技術や新興企業の登場などにより、既存事業のモデルや常識が覆され、従来の優位性が通用しなくなるディスラプション(破壊)に直面している企業が増えている。生き残りをかけて、企業変革に挑まなくてはならないが、既存の枠組みで取り組んでもなかなか成功しない。筆者らが推奨するのは、コア事業の再ポジショニングと破壊的な新規事業の開発という2つの変革を同時並行で進めることだ。そしてそのためにケイパビリティ(組織的能力)の交換によって、2つの変革を阻害することなくリソースの共有を図り、相乗効果を引き出すことが必要になる。そうすれば、コア事業の優位性や財務基盤を維持しながら、将来の柱となる事業を育てる時間的余裕ができ、片方の変革では成しえないことが実現する可能性が高い。本稿では、そのような同時並行の変革で苦境を乗り越えてきたゼロックス、バーンズ・アンド・ノーブル、デザレットの事例を紹介する。

こちらの商品を買った人は以下の商品も買っています



- このサイトのコンテンツ一覧を表示する -