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◆ ビジネス社会・リーダー

ベテランの経験知を短期間でものにする法

ディープ・スマートを獲得する4つのステップ

著者:ドロシー・レオナルド ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授  ギャビン・バートン レオナルド・バートン・グループ マネージング・ディレクター  ミシェル・バートン ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 助教

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数7 ページ
発行年月2014年 8月
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商品の説明

戦略と戦術の両面で賢明かつ迅速な意思決定をするためには、長年の経験によって培われたノウハウや専門知識が欠かせない。しかし、そうした「ディープ・スマート」と呼ばれる知恵を備えたエキスパートは非常に少なく、その知恵を他の人々にわかりやすく伝え、移転することは容易ではない。本稿では、ディープ・スマートをみずから学び取る方法として、OPPTYというプロセスを紹介する。観察(Observation)、実践(Practice)、連携と協力による問題解決(Partnering and joint problem solving)、権限負担(Taking responsibility)というステップを踏みながら、ロール・モデルからディープ・スマートを体系的に習得していく。

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