指揮管理型のリーダーシップの限界がささやかれているが、決定的な代替案はまだ現れていない。そのヒントを探るべく、環境変化に何度も適応して革新を続けている、歴史の長い企業を調査したところ、共通する3つのリーダーシップパターンが見られた。これらを文化規範で支え、自己強化型のシステムとして機能させることで、ニンブルな（機動力の高い）組織をつくり上げることが可能となる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202001-001

登録日：2019/12/25

発行号：2020年1月

著者名：デボラ・アンコーナ　マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　　エレイン・バックマン　MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト　　ケイト・アイザックス　MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト