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◆ ビジネス社会・リーダー

会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ

革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン

著者:デボラ・アンコーナ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授  エレイン・バックマン MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト  ケイト・アイザックス MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2020年 1月
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商品の説明

指揮管理型のリーダーシップの限界がささやかれているが、決定的な代替案はまだ現れていない。そのヒントを探るべく、環境変化に何度も適応して革新を続けている、歴史の長い企業を調査したところ、共通する3つのリーダーシップパターンが見られた。これらを文化規範で支え、自己強化型のシステムとして機能させることで、ニンブルな(機動力の高い)組織をつくり上げることが可能となる。


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