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◆ 経営戦略

パーパスを戦略に実装する方法

自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する

著者:トーマス W.マルナイト IMD 教授  アイビー・ブッシュ IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター  チャールズ・ダナラジ テンプル大学 教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数12 ページ
発行年月2020年 3月
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商品の説明

過去5年間にわたり年30%以上の成長を続ける、米国、欧州、インドの28社を調査したところ、市場創造やニーズ対応、競争ルールの変更といった3つの主要な戦略のほかに、思いもよらない第4のドライバーがあった。それが「パーパス」である。パーパスを事業活動に組み込むことは長らく奨励されてきたが、高成長企業はそれをお題目ではなく戦略の中心に据え、確実に実行に移していた。パーパスは戦略においてどのような役割を担うのか、設定の際のアプローチ、実行方法、ソフト面への影響まで、具体的なアドバイスを提示する。


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