サステナビリティ経営の概念が浸透する一方、経営者がESG（環境、社会、ガバナンス）の要素を戦略に取り込もうと考えても、取締役会の抵抗に遭うことは少なくない。取締役会は、自社を長期的な成長に導くために存在しているはずだが、実際には短期的な価値創出を重視しがちである。取締役会が本来の役割をまっとうするための原動力となるのがパーパスだ。本稿では、取締役会のパーパス遂行を支援するフレームワークを提示する。このフレームワークを実践すれば、企業は長期的に価値を生み出し、サステナブルな経営を実現できるという。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202101-003

登録日：2020/12/24

発行号：2021年1月

著者名：ロバート Ｇ．エクルス　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授　メアリー・ジョンストン＝ルイス　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー　　コリン・メイヤー　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授　　ジュディス Ｃ．ストロール　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー