1987年に、2つのヨーロッパのライバル会社(スウェーデンのアセアABとスイスのBBCブラウンボバリ株式会社）が合併し、アセア・ブラウン・ボバリが形成されました。 新しい会社は140カ国の850の法人で15万人の従業員を雇いました。 この件はパーシーバルベニック(組織のリーダー)が直面した、人員配置、コミュニケーションプライオリティなどの課題解決法を説明します。 In 1987, two European rivals--Asea AB of Sweden and BBC Brown Boveri Ltd. of Switzerland--merged to form Asea Brown Boveri. The new company employed 150,000 employees in 850 legal entities operating in 140 countries. The case describes the challenges facing Percy Barnevik--the organization's leader--and how he resolved those challenges through staffing, communicating priorities, new structural alignments, and information and reporting systems. May be used with: (9-394-016) ABB's Relays Business: Building and Managing a Global Matrix; (9-192-140) Asea Brown Boveri: The ABACUS System; (78303) Problems of Matrix Organizations.

【書誌情報】

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-1-106-J02

発行日：1992/5/19

登録日：2007/9/3