タイムの会長兼最高経営責任者であるリチャード・マンロウはパラマウント・コミュニケーションからの敵対的株式公開買付に対応しなければならない。パラマウントは、株式公開買付の条件としてタイムがワーナー・コミュニケーションとの合併計画を取り消すことを要求していた。パラマウントによる敵対的入札の数カ月前、タイムはパラマウントを含むパートナー候補リストを慎重に検討した結果、ワーナーとの合併計画を発表していた。両社が広範囲に渡って補完的な資産を持っているため、取締役会はワーナーと合併するというマンロウの決定を支持した。ワーナーと合併する計画を続行した場合、タイムの株主は、少なくとも現金で一株当たり175ドル、おそらくそれ以上を見送ることになる。一方、パラマウントとの合併は、タイムの長期的な戦略には含まれていなかった。マンロウは緊急会議において、取締役会に具体的な行動方針を推奨しなければならない。このケースはタイムのマネージャーの視点から記述されたものである。パラマウントの敵対的買付提案に対して、タイムのマネージャーはいかに対応すべきなのか。 Richard Munro, Time Inc.'s chairman and CEO, must respond to a hostile tender offer from Paramount Communications. Paramount conditioned its bid on cancellation of Time's plans to merge with Warner Communications. Several months before the hostile Paramount bid, Time had announced its plans to merge with Warner after careful consideration of a comprehensive list of possible partners, including Paramount. The Board endorsed Munro's decision to merge with Warner because the two firms held a wide range of complementary assets. If Time continued with its plans to merge with Warner, Time's shareholders would forgo at least $175 per share in cash, and possibly more. On the other hand, a merger with Paramount was not part of Time's long-term strategy. Munro must recommend a specific course of action to the Board at its emergency session. Th ecase is written from the viewpoint of Time's managers. Should Time's managers resist the Paramount bid?

【書誌情報】

ページ数：22ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-212J04

発行日：1993/4/14

登録日：2013/4/16