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クリフォード・チャンス: 木を別の鉢に植え替える

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ロンドンに本社を置くグローバルな法律事務所クリフォード・チャンス有限責任パートナーシップは、ロンドン中心部のビジネス地区に留まるか、もしくは中心部から3マイル離れたカナリー・ワーフにある再開発ビジネス地区に移転するかの決断をしなければならない。ロンドンオフィスの代表であるピーター・チャールトンは、カナリー・ワーフに移り、エリート法律事務所にふさわしいアメニティ施設とプレミアム設備を備えた、ランドマークになるような単一ビルの本社を建設することを提案している。このケースを巡る緊張関係は、商業活動のハブであるロンドン中心部から、財政破綻した歴史を持つ所有者(Olympia & York) が開発した無名に近い地域に移転することを選ぶか否かという事である。もし彼らが移転した場合、彼らはどの様なビジネス要素(クライアント、オペレーション、従業員等)を考慮しなければならないのであろうか。また、それぞれの要素にどのくらいの重きを置くのが適当であろうか。ロンドン中心部とカナリー・ワーフには、どのような長所と短所が考えられるか。彼らはどのタイプの項目を新しい施設に組み込むべきだろうか(例えば、セル型のフロアにすべきか、またはオープン型フロアか、天井の高さ、共有スペース、ダイニング施設、ジム等)。これらの項目の優先順位をどう扱うべきであろうか。 Clifford Chance, LLP, a global law firm headquartered in London, needs to make a decision whether to stay in the central business district of London or move to a redeveloped business park at Canary Wharf, 3 miles outside of central London. Peter Charleton, head of the London Office, is proposing to move to Canary Wharf and building a single, landmark headquarters with all the necessary amenities and premium fit-outs that is appropriate for an elite law firm. The tension surrounding the case is the choice to move from the hub of commerce in central London to a relatively obscure site whose owners (Olympia & York) have a history of financial bankruptcy. What business elements (clients, operations, employees, etc.) should they consider if they move the firm and how much relative weight do they place on each element? How do they frame the advantages and disadvantages between central London and Canary Wharf? What type of items should they program into the new facility (cellular or open floor plans, ceiling heights, common space, dining facilities, gymnasiums, etc.)? How should they prioritize these items?

【書誌情報】

ページ数:6ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-213J03

発行日:2006/10/18

登録日:2013/4/16

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