ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）とアモコは、アゼルバイジャン・インターナショナル・オペレーティング・カンパニー（AIOC）の参加企業で最大の2社あった。11社からなるAIOCはカスピ海油田開発に100億円を費やしていた。1999年3月の時点で、AIOCは早期生産プロジェクトである19億ドルの開発プロジェクトを完了していた。しかし両社はこのプロジェクトの資金調達をそれぞれのやり方で行った。BPは自己資金を使用（一般的なバランスシートに載る取引）、アモコは、プロジェクト・ファイナンスで4億ドルを調達した五つのAIOC参加企業のひとつであった。1998年12月のBPとアモコの合併後、合併企業のファイナンス・グループのマネジャーたちは早期生産プロジェクト向けの資金調達戦略を見直すとともに、80億円かかるフルフィールド開発プロジェクト向けの最適な資金調達方法を検討しなければならなかった。自己資金を使うのか、プロジェクト・ファイナンスを使うのか、もしくは両方を合わせてを使うのか。 British Petroleum and Amoco were the two largest members of the Azerbaijan International Oil Consortium (AIOC), an 11-firm consortium that was spending $10 billion to develop oil fields in the Caspian Sea. As of March 1999, AIOC had completed a $1.9 billion development project known as Early Oil. The two companies, however, had financed their shares of this project in different ways: BP used internal funds (traditional, on-balance sheet corporate finance), whereas Amoco was one of five AIOC partners that raised $400 million of project finance. Following the BP/Amoco merger in December 1998, managers in the combined firm's finance group had to reassess the Early Oil financing strategy and determine the best way to finance its share of the $8 billion Full Field Development Project. Should it use internal funds, project finance, or a mixture of the two?

【書誌情報】

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-217J05

発行日：2001/1/8

登録日：2018/12/27