UPS宅配便は、1987年に長年利用してきた研修制度と昇格制度を見直す必要にせまられた。伝統的な陸上輸送ビジネスの競争が激化する中、コンピューター化の面で後れをとっており、社外からの技術的専門知識を必要としていたのだ。重要な課題は、新しい人材を受け入れるべきなのか、もしそうならば、いつ、どのようにして採用するべきか、また、UPSの社風と新しい人材をどのように共存させていくのか、といった点であった。 United Parcel Service (UPS) in 1987 faced serious challenges to its long-standing policies of on-the-job training and promotion from within. Increased competition in its traditional business of ground transport found UPS lagging in computerization and in need of technical expertise it could not simply cull from within its ranks. Whether, when, and how the new people were to be hired and assimilated, and to what extent the UPS culture and/or the new people would have to adapt, were the key questions.

【書誌情報】

ページ数：23ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-407J08

発行日：1987/10/23

登録日：2011/2/7