1988年、オプチカルディストーションは、同社の唯一の製品である、鶏用のコンタクトレンズを再発売しようとしていた。テストの結果、鶏はレンズを装着することにより、攻撃性が低下し、また餌料のコストも抑えられていた。これにより、養鶏業者が大きく費用削減をすることができるのだ。オプチカル・ディストーション（A）のケース以来養鶏業者のマージンは低かったため、大規模業者がコスト優位性を保つと、小規模農家は廃業に追い込まれかねなかった。今回のケースでは、次の年の同社の生産能力を全て費やしてでも、あるアグレッシブな大手養鶏業者に集中して取引をするか、それとも弱い立場にある小規模農家に製品を広めるべきか、同社の唯一の販売員が決断を迫られる。その過程で、「話がうますぎる」コスト削減は現実に可能であると小規模農家を説得するのがいかに難しいか、という問題に直面する。また、倫理的な問題に加えて、交渉戦略に利用できるような、販売戦略やイノベーションの拡散という問題も取り上げる。 In 1988, Optical Distortion, Inc. was ready to reintroduce its only product, contact lenses for chickens. Tests had shown that the lenses significantly reduced bird aggression and feed costs, leading to potentially huge cost savings for egg producers. In the years since the (A) case, margins for egg producers had become so small that if a large producer could sustain a significant cost advantage, many small producers could be forced out of business. In this case the company's only salesperson must decide whether to concentrate on closing a sale to an aggressive major producer who may demand all the company's capacity for the next year, or to spend time spreading the word to smaller more vulnerable producers. In doing so, he faces the difficulty of convincing the farmers that cost savings which appear "too good to be true" are, in fact, real. The case is short and can be used in conjunction with Optical Distortion, Inc. (A). In addition to the ethical issues, it also raises issues of sales strategy and the diffusion of innovations, and can be used to examine negotiation strategies.

【書誌情報】

ページ数：4ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-508J06

発行日：1988/8/4

登録日：2011/1/25