このケースは、ユニリーバがダヴをマスターブランドに選定し、ブランドの機能性から、ある見解を示すようなブランドへと進化させていった過程を検証する。ダヴは、当初の浴用石けんカテゴリーだけでなく、いくつもの部門に参入してポートフォリオを拡大していくことになった。その開発の過程で、ブランドチームは、美容業界の型にはまった表現に、新たな目を向けていくことになる。その結果として生まれたリアルビューティ・キャンペーンは、議論を巻き起こすものであった。キャンペーンが広がるにつれ、ユニリーバはインターネットを活用し始め、そこでの議論展開をまとめる上で、とりわけユーチューブのようなソーシャル・ネットワーク・メディアを使っていくことになる。 This case is accompanied by a Video Short that can be shown in class or included in a digital coursepack. Instructors should consider the timing of making the video available to students, as it may reveal key case details. Examines the evolution of Dove from functional brand to a brand with a point of view after Unilever designated it as a masterbrand, and expanded its portfolio to cover entries into a number of sectors beyond the original bath soap category. The development causes the brand team to take a fresh look at the cliches of the beauty industry. The result is the controversial Real Beauty campaign. As the campaign unfolds, Unilever learns to use the Internet, and particularly social network media like YouTube, to manage controversy. Video Supplement available for purchase through Harvard Business Publishing's customer service department.

【書誌情報】

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-515J01

発行日：2007/10/10

登録日：2015/3/27