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ユニリーバのバター・ビーター: バター代替品開発のための、グローバル・イノベーション戦略

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世界で最大級の食品製造メーカーであるユニリーバは、主にヨーロッパ各地の食品企業を買収することで成長してきた。当初、ユニリーバは買収した企業にその土地の味覚にあう、競争力のある製品をそのまま踏襲するようにしていた。このケースは、汎ヨーロッパ体制に移行する中で、ヨーロッパ各地のマネージャーたちが商品開発、ブランド管理、マーケティングなどの面で、より強力な一貫性のある方向を模索する課題を示している。 Unilever, one of the world's largest food product manufacturers, has achieved impressive growth in Europe, primarily by acquiring local food companies. Initially Unilever allowed each acquired company to manage its own product development in a way that was tailored to local tastes and competition. This case describes the struggles that European managers confronted in trying to establish stronger central direction over Pan-European product development, branding, and marketing.

【書誌情報】

ページ数:20ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-607J04

発行日:1997/8/6

登録日:2009/7/21

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