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ベスト・バイ(A): 革新者の旅

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大成功を収めた小売企業ベストバイのCEOは、同社に革新を引き起こす能力の向上を図るために、コンサルティング会社ストラテゴスを依頼した。この6カ月間の実験的学習プログラムで、ベストバイの従業員は新しい事業アイデアを生み出し、革新のコーチとして育成した。しかしながら、このような学習は、費用がかかり、時間も要するものだった。本ケースでは、この学習の工程を、ベストバイの従業員が経験したこととして詳述し、こうした開発プログラムがどのような場合に適しているかについての疑問を投げかける。学習の工程に焦点を当て、一般的に、人々や組織がどのように学び、革新能力を育てるにはどうすればよいのかについての議論を促すものである。 The CEO of Best Buy, a hugely successful retailing company, has hired consulting firm Strategos to imbue the company with an improved innovative capability. The six-month program of experimental learning yields new business ideas and also trains Best Buy employees as innovation coaches. However, this kind of learning is expensive and time consuming. The case details the learning journey as experienced by Best Buy employees and raises the question of when such development programs are appropriate. Focuses on the learning process and stimulates debate about how people and organizations learn in general, as well as how an innovation capability can be fostered.

【書誌情報】

ページ数:20ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-612J08

発行日:2003/9/4

登録日:2015/4/3

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