石油・ガス会社のロイヤルダッチシェルは、1990年代にダイバーシティとインクルージョンを実施した企業のひとつである。間もなく最高経営責任者に就任する予定だったピーター・ヴォーサーは、組織再編、意志決定の効率化に沿って、コスト/経営陣の人員削減をしながら、ダイバーシティとインクルージョンを促進することができるのか、はたしてそれは妥当なのだろうか考えていた。 Royal Dutch Shell has been among the early players to implement diversity and inclusion policies in the 1990s, first in the U.S. and then globally. In May 2009, Peter Voser, CFO and soon-to-be CEO, wants to adjust the company's business, head count, and cost levels to adapt to changing economic conditions after one of the worst economic downturns in decades. His all-male executive committee has raised eyebrows because it is a step back from that of his predecessor, and he must decide whether to continue to promote the firm's emphasis on global diversity and inclusion while it restructures its business and reduces its managerial workforce.

【書誌情報】

ページ数：28ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-619J08

発行日：2012/10/23

登録日：2019/9/30