2000年初頭、チャールズ・シュワブは克服すべき多くの課題を抱えていた。上昇する金利水準や高いPERに対する懸念をよそに、シュワブは高いブランド力を維持してきたが、フルサービスの証券会社によるオンライン取引の強化、ディスカウント・ブローカーの買収や手数料の引き下げなどによって、シュワブはそのユニークなポジショニングに依存するわけにはいかなくなっていた。本ケースではシュワブの今後の競争優位について検討する。 Examines Charles Schwab's on-line discount brokerage firm and questions whether or not Schwab has effectively balanced the old and new world of stock trading, and has remained a leader between giants like Merrill Lynch and Internet pure plays like E-Trade. Also looks at how Schwab has remained a competitive player with 363 brick and mortar branches while continuing to boost 81% of its trades over the Internet. While major bank mergers began to emerge as dominant online players, Schwab's unique status as a discount brokerage began to wane. In the wake of powerful full-service firms gaining online presence and discount brokerages offering $4.95 trades, how could Schwab sustain its competitive advantage?

【書誌情報】

ページ数：22ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-707J07

発行日：1999/12/23

登録日：2009/11/9