1998年、ローテクで大量消費される製品のメーカーであるニューウェル・カンパニーは、ハイエンドの調理器具メーカーであるカルファロンと消費者向けおよび商業用プラスチック製品メーカーで売上高20億ドルのラバーメイドを買収した。このケースでは、企業を成長させるために適切な買収相手を選ぶことの重要性だけでなく、ニューウェルの戦略とそれを実践するための組織内での徹底した施策に焦点をあてる。カルファロンとラバーメイドは、大口顧客への優れたサービス提供と買収を通じて成長するという同社の長期戦略に合致するのだろうか。 In 1998, Newell Co., a manufacturer of low-tech, high-volume consumer goods, acquired Calphalon Corp., a high-end cookware company, and Rubbermaid, a $2 billion manufacturer of consumer and commercial plastic products. The case focuses on Newell's strategy and its elaboration throughout the organization, as well as the importance of selecting appropriate acquisitions to grow the company. Do Calphalon and Rubbermaid fit with the company's long-term strategy of growth through acquisition and superior service to volume customers? A rewritten version of an earlier case.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-713J01

発行日：1999/3/26

登録日：2012/12/10