産業機器メーカー大手、バリー・ウェーミラーの最高経営責任者は、「どのように他者の人生に関わることができるかによって成功を測定する」という「真に人間的なリーダーシップ」を通して企業を運営することを決心した。異例の人事慣行と独特の戦略により、同社は誰もが羨むような財務実績を生み出すことになった。2007年～2009年の大不況の間は、同社はレイオフを避けるために多大な力を尽くした。しかしこのケースの幕開けとなる2013年には、同社のある部門が急激に減速しており、この部門長は従業員をレイオフするかどうかを決断する必要に迫られていた。バリー・ウェーミラーの人事慣行と戦略を考慮し、彼はどうすべきだろうか。 The chief executive of Barry-Wehmiller, a large maker of industrial equipment, has resolved to run the company via "truly human leadership" in which "success is measured by the way we touch the lives of people." With unusual people practices and a distinctive strategy, the company has generated enviable financial results. During the Great Recession of 2007-2009, the company went to great lengths to avoid layoffs. But as the case opens in 2013, one division of the company faces a sharp downturn, and the head of the division must decide whether to let employees go. In light of Barry-Wehmiller's people practices and strategy, what should he do?

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-718J03

発行日：2016/9/20

登録日：2018/12/27