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◆ ケース・スタディ:経営戦略

【HBR Case Study】コア事業に集中すべきか、異分野に進出すべきか

自社のケイパビリティと顧客ニーズのジレンマ

著者:[コメンテーター]ゴードン・マッカラム ヴァージン・マネジメントグループ 戦略担当ディレクター  ジョン・O・ホイットニー コロンビア大学 ビジネススクール 教授  ローランド・T・ラスト メリーランド大学 ロバート・H・スミス ビジネススクール 教授  クリス・ズーク ベイン・アンド・カンパニー ディレクター  [ケースライター]トーマス・J・ウェイト 経営コンサルタント

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2002年 12月
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商品の説明

業界一と評価される広告制作会社の敏腕クリエイターはある時、クライアントの新規事業にアドバイスを求められ、コンサルティング・サービスを提供することとなった。「門前の小僧、習わぬ経を読む」がごとく、見事クライアントの期待に応え、これを新しいサービス・メニューに加えようとした。しかし彼のパートナーは「コア事業から逸脱している」ために大反対する。それでも彼はこのアイデアを実現させんと、隙のない企画書をまとめてきた。さらに、これを聞きつけたかつてのクライアントから「このマーケティング・サービスを提供してほしい」と懇

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