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【HBR Case Study】コア事業に集中すべきか、異分野に進出すべきか

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業界一と評価される広告制作会社の敏腕クリエイターはある時、クライアントの新規事業にアドバイスを求められ、コンサルティング・サービスを提供することとなった。「門前の小僧、習わぬ経を読む」がごとく、見事クライアントの期待に応え、これを新しいサービス・メニューに加えようとした。しかし彼のパートナーは「コア事業から逸脱している」ために大反対する。それでも彼はこのアイデアを実現させんと、隙のない企画書をまとめてきた。さらに、これを聞きつけたかつてのクライアントから「このマーケティング・サービスを提供してほしい」と懇願される。
さて、コア事業とは範疇を異にしているとはいえ、クライアント・ニーズに応えて、この新規事業に進出すべきだろうか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200212-022

登録日:2003/1/10

発行号:2002年12月

著者名:[コメンテーター]ゴードン・マッカラム ヴァージン・マネジメントグループ 戦略担当ディレクター  ジョン・O・ホイットニー コロンビア大学 ビジネススクール 教授  ローランド・T・ラスト メリーランド大学 ロバート・H・スミス ビジネススクール 教授  クリス・ズーク ベイン・アンド・カンパニー ディレクター  [ケースライター]トーマス・J・ウェイト 経営コンサルタント

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