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【HBR Case Study】保守的な組織風土をいかに改革するか

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歴史ある高級玩具メーカーに新しいCEOが就任した。彼女は「やり手マネジャー」という評判で知られており、前CEOに請われて、この伝統的組織のリーダーとなった。その就任早々、変革のキックオフの笛を鳴らしたが、社員たちの腰は重く、変革は遅々として進まずにいた。さらに、利益目標を達成するために提案した事業拡大プランは、古参社員たちからの総スカンを食らったばかりか、頼りの前CEOからも性急すぎるとたしなめられる始末。はたして彼女のやり方は間違っていたのだろうか。

※本文献にはDHBR本誌販売時における誤植(原題「Welcome Aboard」を「Welcome Abroad」と誤植)が、リプリントという性格上そのまま(未修正のまま)再現されております。なにとぞご容赦ください。  

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200301-011

登録日:2003/1/24

発行号:2003年1月

著者名:[コメンテーター]キャスリーン・キャルシディス アップル・リテール・ストア 副社長兼COO  デブラ・ベントン ベントン・マネジメント・リソース 社長  ダン・S・コーエン デロイト・コンサルティング パートナー  ニナ・アベルサノ コンサルティング会社 経営者  [ケース・ライター]エリック・マクナルティ ハーバード・ビジネス・パブリッシング ディレクター

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