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◆ 生産・研究開発

新商品戦略:バリューチェーンの選択

イノベーションを利益に変える

著者:ジェームズ・P・アンドリュー ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント  ハロルド・L・サーキン ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数10 ページ
発行年月2004年 1月
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商品の説明

イノベーションこそ企業成長のカギ――。
たしかにそのとおりである。ところが現実には、既存商品が利益のほとんどを創出している企業がいかに多いことか。
しかも、イノベーションを商品化するアプローチを間違え、利益どころか、自社を危機に追い込んでしまうことすらある。
本稿では、イノベーションを利益に変えるアプローチを「インテグレーター型」「オーケストレーター型」「ライセンサー型」の3つに大別し、どのような場合にどのアプローチを選択すべきか、その方法について具体的に提示する。

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