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◆ 国際・海外

【HBR Case Study】低収益の中国事業から撤退すべきか

本社と中国パートナーとの板ばさみ

著者:[コメンテーター]エリック・ジュジエ ミシュラン・インベストメント 会長  デイビッド・スー マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル  ポール・W・ビーミッシュ ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所所長  ディーター・ツロウスキー モルガン・スタンレー・ディーンウィッターM&A部門 マネージング・ディレクター  [ケース・ライター]キャサリーン・シン チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール 教授  ウラジミール・プシク IMD 教授

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数12 ページ
発行年月2004年 3月
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商品の説明

中国の合弁企業、中聯編物(チョンリャンビアンウ)は、輝かしい成功を収めた企業として現地の評判は高い。
しかし、董事長であるマイク・グレイブスは撤退を考えている。
成功とはいっても、アメリカ本社からの期待値に届かないばかりか、さらなる拡大を求める中国側のパートナーの期待に応えれば、利益はますます先細っていくのがわかっているからだ。
とはいえ、競合他社も似たような状況で、中国市場の発展性を考えれば、いま決断するのは何とも時期尚早に思える。

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