拡大イメージ/商品詳細を見る
※画像は商品サンプルです。
◆ 経営戦略

「双面型」組織の構築

既存事業と新規事業の並立を目指す

著者:チャールズ・A・オライリー3世 スタンフォード大学 ビジネススクール 教授  マイケル・L・タッシュマン ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数10 ページ
発行年月2004年 12月
買い物かごに入れる

ご入金確認後、印刷製本して約1週間お届けします。


商品の説明

新規事業の多くが失敗する。
それは、既存事業が新規事業の足を引っ張るからである。
概して新規事業は、既存事業と並行する一部門として、またクロス・ファンクショナル・チームとして、あるいはスピン・オフや独立チームとして立ち上がる。
筆者らがフィールド・スタディを実施したところ、これらのアプローチのすべてが失敗に終わっていた。
そして、筆者らが「双面型組織」と呼ぶ体制ではその9割がブレークスルー・イノベーションを生み出していた。
本稿では『USAトゥデイ』とチバビジョンの例を紹介しながら双面型組織のマネジメント

こちらの商品を買った人は以下の商品も買っています



- このサイトのコンテンツ一覧を表示する -