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「双面型」組織の構築

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新規事業の多くが失敗する。 それは、既存事業が新規事業の足を引っ張るからである。 概して新規事業は、既存事業と並行する一部門として、またクロス・ファンクショナル・チームとして、あるいはスピン・オフや独立チームとして立ち上がる。 筆者らがフィールド・スタディを実施したところ、これらのアプローチのすべてが失敗に終わっていた。 そして、筆者らが「双面型組織」と呼ぶ体制ではその9割がブレークスルー・イノベーションを生み出していた。 本稿では『USAトゥデイ』とチバビジョンの例を紹介しながら双面型組織のマネジメントとリーダーシップを解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:10ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200412-002

登録日:2004/11/30

発行号:2004年12月

著者名:チャールズ・A・オライリー3世 スタンフォード大学 ビジネススクール 教授  マイケル・L・タッシュマン ハーバード・ビジネススクール 教授

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