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R&D機能をオフショアリングすべきか

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RLKは「メード・イン・アメリカ」を売り物に、高級AV市場のイノベーターという評判を築き上げてきた。 成長著しいホーム・シアター市場に参入したが、期待ほどの成果が得られない。 CEOは取締役会から解任をちらつかされ、マーケティングへの注力を要求された。 そのような時、画期的な新商品の試作品が出来上がってくる。 しかし、まだ完全ではなく、ソフトウエアの面に課題を抱えていた。 CEOはインドへのアウトソーシングに活路を見出そうと考えているが、R&Dのリーダーは頑なに反対している。 はたして内製にこだわるべきなのか、アウトソーシングを決断すべきなのか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200511-012

登録日:2005/10/27

発行号:2005年11月

著者名:[コメンテーター] ラリー・ヒューストン プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント  ジョン・シーリー・ブラウン 元ゼロックス 主任研究員  ジョン・ヘーゲル3世 元マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル  ジーン・リップマン・ブルーメン クレアモント大学院 教授  アジム・H・プレムジ ウィプロ 会長兼マネージング・ディレクター  [ケース・ライター] ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授

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