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コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する

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コラボレーションは、言うまでもなく高業績組織の条件の一つだ。 しかし、社外でも社内でも、なかなか実現しないのが現実である。 〈リナックス〉とトヨタ・グループのコミュニティを見てみると、確固たるリーダーもおらず、命令と管理に縛られることもなく、各メンバーが自律的に行動し、まるで指揮者のいないオーケストラ、「オルフェウス交響楽団」のごとく、自然なコラボレーションが成立している。 そこでは、取引コストが限りなくゼロに近づくような環境が実現している。本稿では、〈リナックス〉とトヨタのコミュニティにおけるコラボレーション・ルールを解明する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200512-003

登録日:2005/12/6

発行号:2005年12月

著者名:フィリップ・エバンス ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント  ボブ・ウォルフ ボストン コンサルティング グループ ボストン支社長

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