ホーム・デポは伝説的な創業者、バーニー・マーカスとアーサー・ブランクの下、驚異的な成長を遂げてきた。 しかし、現場管理職へ大幅に権限委譲した自由奔放な社風は、いまや現実と齟齬を来しており、成長の足を引っ張っていた。 事実、財務やオペレーションの問題があちこちで顕在化していた。 同社の将来を案じた取締役会は、同社を新たなステージに載せるため、ゼネラル・エレクトリック出身の新しいCEO、ロバート・ナーデリを招聘した。 彼は、古い企業文化を一掃し、勝利を目指す価値観を定着させるために、「業績評価指標」「業務プロセス」「研修」「組織」の4分野に手を入れた。当初は猛反発だったが、網羅的なアプローチによって徐々に効果が表れ始め、ホーム・デポには新たな企業文化が定着しつつある。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200610-012

登録日：2006/9/15

発行号：2006年10月

著者名：ラム・チャラン　元ハーバード･ビジネススクール 教授 コンサルタント