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サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか

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齢64歳の現CEOは、サクセッション・プランに後ろ向きである。いわく、「グローバル戦略を打ち出したばかりであり、後継者問題などで社内の足並みを乱したくない。」しかしその本音は「まだ辞めたくない」という仕事人間ならではのものだった。とはいえ、年齢も年齢であり、不測の事態には備えておかねばならない。また、シニア・マネジャーたちのキャリア開発にも支障を来たす。実際、取締役の何人かは強硬手段を主張し始めている。会長と人事担当役員は、あの手この手で説得を試みるが、なかなか本人の同意を得られずにいる。さて、どのように納得させるか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200704-011

登録日:2007/3/30

発行号:2007年4月

著者名:[コメンテーター] ジョン・W・ロウ エトナ 執行会長  エドワード・ライリー アメリカン・マネジメント・アソシエーション 理事長兼CEO  ジェイ・A・コンガー クレアモント・マッケナ大学 教授  ダグラス・A・レディ ロンドン・ビジネススクール 客員教授  マイケル・ジョーダン エレクトロニック・データ・システムズ CEO [ケース・ライター] ジョン・ビーソン ビーソン・コンサルティング 社長

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