メンタリングの原点

◆ リーダーシップ

プロフェッショナルのやる気を引き出す

著者：トーマス・J・デロング　ハーバード・ビジネススクール教授　　ジョン・J・ガバロ　ハーバード・ビジネススクール名誉教授　　ロバート・J・リーズ　元アーンスト・アンド・ヤング・インターナショナル人事担当ディレクター

価格(税込)¥880

サイズ	A4
ページ数	13 ページ
発行年月	2008年 3月

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商品の説明

金融業界、監査法人、法律事務所、コンサルティング会社など、人材の質がカギを握るピープル・ビジネスの世界では、若手のみならず中堅クラスの退職率が高止まりしつつある。そこで、メンタリングを制度化するところが急増している。しかし、標準化された形式的なメンタリングはかえって害である。かつての師弟関係のように、個人対応で血の通ったメンタリングこそ有効である。また、メンタリングはAクラス社員やCクラス社員に偏りがちだが、組織の大多数を占めるBクラス社員にも等しく不可欠であること、上司と部下という縦のメンタリングだけで

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