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◆ 経営戦略

【新訳】リソース・ベースト・ビューの競争戦略

外部環境と内部資源を結びつける

著者:デイビット・J・コリス ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授  シンシア・A・モンゴメリー ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数20 ページ
発行年月2008年 8月
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商品の説明

産業組織論を援用したマイケル E. ポーターの「ファイブ・フォース」モデルは外部環境に重きを置いた戦略論であったが、1980年代後半から90年代初めにかけて現れたコア・コンピタンス論、ケイパビリティ論は企業内部にこそ競争優位は存在する、というものであった。本稿で論じられている「リソース・ベースト・ビュー」(RBV)はこの対極にある2つのアプローチを結びつけるものだ。企業固有の資源やコンピタンスの重要性を認識する一方で、これを競争環境のなかに位置づけるのである。シャープ、ディズニー、ニューウェルなどの成功企

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