ゼネラル・エレクトリック（GE）は、買収に頼らない「内部成長」によって、世界のGDP成長率の2～3倍の売上高成長率を達成するという目標を掲げた。そして2007年、この目標を上回る9％を記録した。この成功を支えているのが、2006年にスタートした幹部研修プログラム、「リーダーシップ・イノベーション・アンド・グロース」(LIG)である。これまでGEのトレーニングは、個人の能力開発に重点を置き、そのうえでナレッジ・シェアリングを促すというアプローチだった。しかしこのLIGは、「チーム学習」によるアクション・ラーニングである。これは、ＧＥのビジネス・リーダー全員を対象としており、企業文化、経営資源、ケイパビリティ、そして戦略を有機的に結びつけて、内部成長とそのためのイノベーションを継続させることを目的としている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200903-001

登録日：2009/2/23

発行号：2009年3月

著者名：スティーブン・プロケッシュ　HBR シニア・エディター