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◆ 経営戦略

GE:リバース・イノベーション戦略

画期的な新製品は新興国から生まれる

著者:ジェフリー・R・イメルト ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO  ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授  クリス・トリンブル ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2010年 1月
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商品の説明

ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。まさしく、イノベーションは辺境で生まれる。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。

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