現在の目標管理は指標や目標が多すぎて、「何が求められているのか」がわからなくなっている。こうした問題を解決するために本稿の筆者が提案するのが「戦略ブリーフィング」である。もともと軍隊に由来するこの手法により、マネジャーと部下はともに複雑な目標や成果指標から不確実性を取り除いて、重視すべき目標や優先順位を明らかにすることができる。しかも、マネジャーは、部下がどれほどリーダーの意図を汲んで自主的に行動できるのかを把握できるから、高尚な戦略目標が具体的な設計図に変換され、実行が容易になる。本稿では、「アジアに低コストのR&Dセンターを開設し、新製品を開発する」という架空のプロジェクトにおける戦略ブリーフィングのプロセスを紹介しながら、現場がプロジェクトの意図と会社全体の戦略との関連性を理解し、実際のアクションに移していくまでの5つのステップを紹介している。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201301-006

登録日：2012/12/25

発行号：2013年1月

著者名：スティーブン・バンギー　アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター