P&Gの国際戦略と組織構造の変化をたどる。この改革は最終的には、「オーガニゼーション2005」という、地理的な拡大よりむしろプロダクト・イノベーションに戦略の焦点を置き、現地子会社からグローバル事業部に権限を移行させるという組織の再編成として実行された。 P&Gの新CEOであるダーク・イェーガーによって導入されたこれらの改革の中で、パオロ・デチェザレは日本に拠点を移し、最近経営がやっと立ち直ったビューティケア事業を引き継ぐ。そこでデチェザレは、SK-IIという、日本で開発され、成長著しく、高い収益率である化粧品ブランドをマックスファクターのポートフォリオの一つとして引継いだ。1本あたり1万円以上にもなるこのブランドは、従来のP&G製品とは全く異なるものだったが、香港と台湾への市場参入の成功によってデチェザレはSK-IIのグローバル市場におけるポテンシャルを感じていた。そしてデチェザレは、SK-IIの販売を中国本土もしくはヨーロッパにも拡大させるよう、ビューティーケアのグローバル事業部に提案するべきかどうか、頭を悩ませていた。 Traces changes in P&G's international strategy and structure, culminating in Organization 2005, a reorganization that places strategic emphasis on product innovation rather than geographic expansion and shifts power from local subsidiary to global business management. In the context of these changes introduced by Durk Jager, P&G's new CEO, Paolo de Cesare is transferred to Japan, where he takes over the recently turned-around beauty care business. Within the familiar Max Factor portfolio he inherits is SK-II, a fast-growing, highly profitable skin care product developed in Japan. Priced at over $100 a bottle, this is not a typical P&G product, but its successful introduction in Taiwan and Hong Kong has de Cesare thinking the brand has global potential. As the case closes, he is questioning whether he should take a proposal to the beauty care global business unit to expand into Mainland China and/or Europe.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-308J03

発行日：2003/3/24

登録日：2011/7/29