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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月号の掲載文献一覧

タイトル:[ケース・スタディ]リーダーの役割と使命
リーダーの使命とは何か。ウォルト・ディズニーのCEOロバート・アイガーは伝統企業のリーダーとして、伝統を重んじることの大切さと同時に、伝統が進化し続けることの重要性について強調する。また、ホールフーズの共同創業者兼共同CEOジョン・マッキーは、企業経営には「コンシャス・キャピタリズム」(意識の高い資本主義)が欠かせないと語る。このように、企業の持続的成長を可能にするリーダーシップとは、従来の中央集権型の意思決定を避け、直感的な決断を尊重し、独創的で新たな試みによる失敗に寛容な態度を示すことである。また、利益や株主価値の最大化だけでなく、より高い目的を意識したビジネスを目指すステークホルダー・モデルを理解することも欠かせない。本特集では、成功企業9社のケース・スタディからリーダーの実像に迫り、再起と飛躍の時代に求められるリーダーシップの要諦を学ぶ。
1〜11 件 / 全 11 件 

1
コカ・コーラ:10年間で事業を2倍に成長させる
持続可能性との両立
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ムーター・ケント ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO
原題:Shaking Things Up at Coca-Cola   ムーター・ケントがザ・コカ・コーラ・カンパニーの指揮を任されたのは2008年7月のことである。それまでは前CEOのネビル・イズデルの下で社長兼COOとして、手腕を発揮していた。CEOに就任すると、彼は ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:10 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

2
ウォルト・ディズニー:伝統を守り、伝統を壊す
成長企業のリーダーは進化を追求し続ける
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ロバート・A・アイガー ウォルト・ディズニー・カンパニー 社 ... more
原題:Technology,Tradition and The Mouse   ウォルト・ディズニーの社長兼CEOロバート A. アイガーは、マイケル・アイズナーの後継者候補のなかでは本命ではなかった。しかし、2005年にディズニーのCEOに就任 するや、彼の手腕を疑わしく思って ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:13 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

3
ホールフーズ:利益や株価は二の次である
コンシャス・キャピタリズムを貫く
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ジョン・マッキー ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同 ... more
原題:“What Is It That Only I Can Do?”   ジョン・マッキーはこの32年間、ホールフーズ・マーケットの共同創業者兼共同CEOとして同社を経営しつつ、一食料雑貨商であり続けた。マッキー率いるホールフーズの経営は、急成長を遂げた企業とは思えないほど ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:11 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

4
イーベイ:「構え、撃て、そして狙え」
メグ・ホイットマン後の成長戦略
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ジョン・ドナホー イーベイ 社長兼CEO
原題:How eBay Developed A Culture of Experimentation   ジョン・ドナホーの前任者、メグ・ホイットマンは、1998年に社員数30人程度の規模だったイーベイを、退任する2008年3月までに世界的なネット・オークション会社に成長させた。そうした名物CEOの後任と ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:10 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

5
1年半で再建を成し遂げる
コスト削減ではなく、成長を目指した変革
[ビジネス社会・リーダー]  著者:グレゴリー・S・ベイブ バイエル・コーポレーション 社長兼C ... more
原題:The CEO of Bayer Corp. On Creating a Lean Growth Machine   独バイエルの子会社バイエル マテリアルサイエンス(BMS)のアメリカ法人の社長兼CEOを務めるグレゴリー・ベイブは、業績は比較的好調だったにもかかわらず、ピッツバーグの本社部門の閉鎖を告げられた。化学 ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:9 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

6
GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する
インド発BPO企業の成功物語
[ビジネス社会・リーダー]  著者:プラモッド・バシン ジェンパクト 創業者
原題:Genpact’s CEO on Building an Industry In India from Scratch   BPO(ビジネスプロセス・アウトソーシング)の大手企業ジェンパクトは、GEグループの間接業務を処理する会社として、1997年に創業された。もともとはインドのGEキャピタルの一部門であったが、インドの人 ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:9 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
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7
フェデックスやDHLに挑む
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ファディ・ガンドゥール アラメックス・インターナショナル 創 ... more
原題:The CEO of Aramex On Turning a Failed Sale into a Huge Opportunity   不安定な中東情勢やインフラ整備の遅れなど、困難な環境のなかで事業を営むヨルダンのロジスティックス企業、アラメックスは、常に資金繰りに悩まされる脆弱なベンンャーだった。重要な転機となったのは1984年。 ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:10 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

8
業界リーダーの使命
想定外のリコール騒動から得た教訓
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ファルザド・ラステガー マクラーレンUSA CEO
原題:Maclaren’s CEO on Learning from a Recall   「安全第一」というポリシーに基づき、自主的に準備してきたリコール計画が、発表前に新聞にスクープされてしまったことで、ベビー・カー大手のマクラーレンは突然、窮地に立たされた。監督官庁の指導に忠実に従おう ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:9 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
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9
リーダーの要件は発展段階で変わる
成長拡大期の後継者選び
[ビジネス社会・リーダー]  著者:ジェフリー・ホレンダー セブンス・ジェネレーション 共同創業 ... more
原題:Giving Up the CEO Seat   1988年に創業したセブンス・ジェネレーションは、環境に配慮した洗剤などの家庭用品メーカーである。同社は、その企業姿勢と製品コンセプトが消費者の共感を呼び、2000年の売上高1500万ドルから、200 ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:11 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
 [商品説明]

10
新興国の女性人材を獲得する法
グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ
[経営戦略]  著者:シルビア・アン・ヒューレット センター・フォー・ワークライフ ... more
原題:The Battle for Female Talent in Emerging Markets   新興国に未来の成長を託して進出する企業は、深刻な人材不足に直面することが多い。それゆえ、現地で優秀な人材を募る際の最有力候補となるのは、往々にして高学歴で野心的な女性たちである。しかし、自社に魅力を感 ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:10 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
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11
BOP市場開拓のベスト・プラクティス
700超の事例調査が教える
[経営戦略]  著者:アシシ・カラムチャンダニ モニター・グループ モニター・イン ... more
原題:Is the Bottom of the Pyramid Really for You?   インド出身のマネジメント・グールー、故C. K. プラハラッドによれば、新興国のBOP層の購買力は「世界で40億人、5兆ドル」だという。先進国企業は、この市場に魅力を感じつつも、この層の所得に合わせた ... more  
価格(税込):¥864、ページ数:10 p、右綴 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  2011年12月発行
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