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KBSP-02799 (3102)
[ケース作成]  3Mの製品開発 A4 12 p ¥324
【 文献番号: 3102 】  ( 素材 ) ( マネジリアルエコノミクス(ME) )
画期的な新製品を相次いで生み出し、財務的にも安定した大企業である3Mの製品開発のしくみに関するケース。耐水サンドペーパーやポストイットなど、個々の製品開発の事例や、社内制度や組織などイノベーションを生み出すしくみについても記述している。【2010年3月改訂】

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KBSP-02798 (3103)
[ケース作成]  ペニシリンの発見 A4 4 p ¥108
【 文献番号: 3103 】  ( 薬品 ) ( マネジリアルエコノミクス(ME) )
今世紀最大の医薬品といわれるペニシリンは、偶然とひとりの研究者の熱意によって発見された。発見者アレクサンダー・フレミングは、自分は何の組織にも属していなかったからペニシリンを発見できたという。大企業が画期的な発見をするのは難しいだろうか。【2010年4月改訂】

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KBSP-02795 (3191)
[ケース作成]  インセンティヴ付与とリスク負担:モラルハザードが生じる状況における雇用契約 A4 14 p ¥378
【 文献番号: 3191 】  ( ) ( ME, 人的資源管理(HR) )
本稿の目的は、モラルハザードが生じる状況下での(簡単な)雇用契約の数値例を通じて、インセンティヴ付与とリスク負担のトレード・オフを明確に捉えることである。モラルハザードとは、アドヴァースセクションとともに、1950年代に保険経理人によって提起され、彼らの共同研究を通じて経済学者が明確な表現形式を伴って定式化した概念の一つであり、取引の非効率性をもたらす要因を「隠された行動」に求めている。本稿における考察が読者に求める数学の知識は関数y=x^2の微分である。2次関数の最小値を求めることができれば、微分を知らなくても本文を読み進めることはできる。Appendixでは、より深い内容をより正確に理解したいと望む読者に向けに、本文で取り扱う内容をやや一般的な枠組みにおいて説明している。ただし、そこでは、非線形計画法が用いられている。非線形計画法については、「顧客のスクリーニング:アドヴァースセクションが生じる状況における商品設計」(別教材)のAppendixを参照してほしい。

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KBSP-02796 (3192)
[ケース作成]  顧客のスクリーニング:アドヴァースセレクションが生じる状況における商品設計 A4 14 p ¥378
【 文献番号: 3192 】  ( ) ( マネジリアルエコノミクス(ME) )
本稿の目的は、アドヴァースセレクションが生じる状況下での品質と価格に関する商品設計を通じて、顕示原理を基礎とする情報のスクリーニングの考え方を非線形計画法の応用例として示すことである。アドヴァースセレクションとは、モラルハザードとともに、1950年代に保険経理人によって提起され、彼らの共同研究を通じて経済学者が明確な表現形式を伴って定式化した概念の一つであり、取引の非効率性をもたらす要因を「隠された情報」に求めている。顕示原理については、本稿ではその詳細に立ち入らず、応用例の考察の中で直感的に言及するに留める。Appendixでは非線形計画法を消費者の効用最大化問題を例に説明し、保険契約の数値例を練習問題の代わりに付してある。モラルハザードに関わる説明は「インセンディヴ付与とリスク負担:モラルハザードが生じる状況における雇用契約」(別教材)を参照してほしい。そこでの記述は、2次関数の最小値を求めることができれば、理解することができる。

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KBSP-02800 (3194)
[ケース改訂]  3Mの製品開発(短縮版) A4 10 p ¥270
【 文献番号: 3194 】  ( ) ( マネジリアルエコノミクス(ME) )
画期的な新製品を相次いで生み出し、財務的にも安定した大企業である3Mの製品開発のしくみに関するケース。耐水サンドペーパーやポストイットなど、個々の製品開発の事例や、社内制度や組織などイノベーションを生み出すしくみについても記述している。

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KBSP-02797 (5329)
[ケース作成]  桜十字病院(B):西川通子のリーダーシップ A4 6 p ¥162
【 文献番号: 5329 】  ( 病院 ) ( 組織行動(OB) )
ドモホルンリンクルで有名な再春館製薬創業者、西川通子氏とその次男西川朋希氏が傾きかけた地方病院の再建に挑む。「あたりまえ」はなぜ忘れてしまったのか?忘れられた「あたりまえ」を取り戻すにはどのようにしたら良いのか?2人の異なったスタイルとその結果を通じて、リーダーシップの在り方、組織改革について学ぶケース。【時期:2012年】

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KBSP-02804 (5381)
[ケース作成]  AGC株式会社―2つの目標設定― A4 20 p ¥540
【 文献番号: 5381 】  ( ガラス等 ) ( OB, HR,MC,MK,CM,OT )
激しく変化する事業環境の中で2018年,旭硝子から「AGC」へと企業名を変更した本企業の経営状況を振り返るとともに,主たる事業の一つであるガラス事業部門の予算目標と業績目標という2つの目標設定を活用した経営管理システムについて,その意義,ビジネスを進めるうえでの効果,むずかしさなどについて紹介している。

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KBSP-02801 (17404)
[ケース作成]  Sushi Zushi 2018年 (A) A4 6 p ¥313
【 文献番号: 17404 】  ( レストラン ) ( CM, その他(OT) )
Sushi Zushiの創業者&CEOのAl Tomita の成長に伴う課題とデリバリー企業の台頭という経営環境の変化への対応がテーマ。起業家向けのケースである。

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KBSP-02802 (17405)
[ケース作成]  Sushi Zushi 2018年 (B) A4 6 p ¥313
【 文献番号: 17405 】  ( レストラン ) ( CM, その他(OT) )
Sushi Zushiの創業者&CEOのAl Tomita の成長に伴う課題とデリバリー企業の台頭という経営環境の変化への対応がテーマ。起業家向けのケースである。

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KBSP-02803 (21143)
[ケース作成]  元気会横浜病院 (A) A4 24 p ¥648
【 文献番号: 21143 】  ( 医療 ) ( BE, MK, 人的資源管理(HR) )
介護療養病床が廃止される医療政策のなかで、医療レベルも職員のモチベーションも低い療養型病院(老人病院)を継承した若い理事長が存続をかけて組織改革に挑む。当初は理解されず大量離職や監督官庁の査察など多くの試練に遭うが、周囲の支援を得て試行錯誤を繰り返し、人材育成、身体拘束解除、患者中心の組織改革を進めたところ、徐々に医療と看護・介護の質が向上し、職員の熱意とともに患者満足度も高まり、高価格帯の入院費設定にもかかわらず、高い病床稼働率を維持するようになった。このケースではService-Profit Chainの流れを学ぶとともに、わが国の社会保障制度の課題、慢性期医療経営のあり方を討議する。

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