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>>ショートコース:ケースメソッド・ショートコース「生産改革」 (9冊セット)には以下のケース及びガイドが含まれます。

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KBSP-01738 (25062)
[コースガイド]  ケースメソッド・ショートコースガイド「生産改革」 A4 6 p ¥162
【 文献番号: 25062 】  ( ) ( その他(OT) ケースメゾットの解説と授業ガイド )
このショートコースでは4社・8つのケースを用いることで、技術の問題に入りこむ手前で製造の体質を強化・改善していくことの大切さ、意義、その難しさ・課題について学ぶ。具体的には、FA、設備開発、セル生産、在庫削減、リーダタイム短縮などの切り口から生産改革のあり方を議論する。

※この商品はコースガイドのみでコースで使用するケースは含まれておりません。別途ご購入いただく必要がございますのでご注意下さい。
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KBSP-00805 (13038)
[ケース作成]  東陽製鋼株式会社(A) A4 14 p ¥351
【 文献番号: 13038 】  ( 特殊鋼 ) ( 生産政策(PN) )
東陽製鋼社名古屋工場では、他の特殊鋼メーカーの場合と同様、完全受注生産方式で顧客注文に対応しており、仕掛在庫の圧縮が生産管理の中心的課題となっていた。こうした中で、石井生産管理課長は、一部の製品についてはむしろ積極的に中間在庫を保有した方が工場の運営効率・企業採算上好ましいのではないかと考え、部下と共にその効果とコストの分析に入った。

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KBSP-00806 (13054)
[ケース作成]  東陽製鋼株式会社(B) A4 16 p ¥432
【 文献番号: 13054 】  ( 鉄鋼 ) ( 生産政策(PN) )
需要が停滞し競争が激化する中で、大手特殊鋼専業メーカーの一つである同社では、市場シェアの拡大を図りたいと考えている。本ケースでは、最重要顧客である自動車産業について行った調査データをもとに、同社の競争力を強化するための改善方策を検討する。

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KBSP-01996 (13081)
[ケース作成]  ソニーイーエムシーエス株式会社 美濃加茂テック(A) A4 24 p ¥1,252
【 文献番号: 13081 】  ( 電機 ) ( 生産政策(PN) )
本ケースでは、ソニーイーエムシーエス(株)美濃加茂テックで行われてきた生産革新活動に焦点をあて、特に同社が導入したセル生産方式の導入効果・副作用・導入条件、及び導入時のマネジメント上の留意点について記述している。 (2008年5月改訂)

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KBSP-00619 (13053)
[ケース作成]  鈴鹿富士ゼロックス(株)(A)−自動化の夢と現実− A4 32 p ¥1,468
【 文献番号: 13053 】  ( プレス等機械加工品、電子部品等 ) ( 生産政策(PN) MOT )
鈴鹿富士ゼロックスは、1982年、自動倉庫、自動搬送車、NC工作機械といった最新設備を活用し、すべての生産指示をホスト・コンピューターが行なうFA工場という夢を描いて設立された。しかし実際には、設備停止や段取り等によるスケジュールの遅れなどの問題が続発し、現場部門・スタッフ部門ともにその処理に追われ、経営面でも赤字が続いた。その後、操業5年目の社長交代を転機として、「現場中心主義」という考え方の下に、自動化から現場改善の重視へと方向を転換し、それを境に業績が大きく向上し始めた。ケースは、設立後今日までの10年強の歩みと主な出来事を担当者の声を交えて記述し、設立時の夢の妥当性、自動化を推進する上で注意すべき点、スタッフの果たすべき役割、方向転換でトップが果たした役割、FAやCIMの意義と限界などに言及している。

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KBSP-00080 (13072)
[ケース作成]  KOA株式会社(C) A4 26 p ¥1,706
【 文献番号: 13072 】  ( 製造業(電子部品) ) ( 生産政策(PN) MOT )
1980年代からKPSと名づけた改善活動によりコストを減らしリードタイムを大幅に短くして業績を伸ばしたKOA(株)は、新世紀に向けて、クルーザー制度の導入、管理本部の廃止といった組織変更を行ない、地球環境と調和した企業経営の実現に向けて新たな試みを次々に実践している。本ケースでは、90年代後半の同社の活動と新たな取り組みを紹介し、生産企業変革の方向性とマネジメントの役割について検討する。

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KBSP-01582 (13079)
[ケース作成]  KOA株式会社(D) A4 18 p ¥1,026
【 文献番号: 13079 】  ( 電機精密 ) ( 生産政策(PN) MOT )
KPSと称する改善活動を1980年代後半から続けてきたKOA株式会社は、納入先のグローバル化やEMS企業の台頭といった経営環境の変化の中で、従来の組織を大幅に見直し、グローバルな競争の中で生き残る方策を模索していた。ケースでは、Cケース以降のKOAの活動内容を概説し、同社の課題と今後の戦略対応について検討する。

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